第一步，嚴把“人員問題”，保障從“家”到“崗”的最后一公里。項目監督落實項目人員分類及隔離，按地方管控要求對異地返程人員進行隔離，重點做好隔離前信息登記、隔離期間消殺防護、隔離期滿的手續落實等內容，確保過程可控；第二步，嚴把“保障問題”，監督細節落實，工作壓到實處。針對疫情期間的特殊管理要求，項目成立了以項目經理為第一責任人的防疫小組，并建立完善疫情應急預案、防控方案、疫期后勤管理方案、疫期勞務進場方案等各項制度，據實細化、數據管理，項目每日監督人員進場情況及制度落實情況。同時，項目從物資采購貨源入手，對防疫物資價格、質量做到嚴格把控；第三步，嚴把“安全問題”，落實隱患排查，保證宣教到位。項目將疫情防控納入項目危險源清單，制定相應防控舉措，制作防疫宣傳畫冊、張貼防疫宣傳展板，并將防疫教育納入日常安全教育。第四步，嚴把“防疫問題”，聯合履約部門做好安全排查及現場管控，監督落實大連市關于疫情防控和安全生產工作的相關指令要求，科學有序推進項目有序施工。

大連海逸長洲五期項目將防疫工作作為每日工作的必要流程。一方面緊跟地方防疫工作要求，同安監部門及地方社區保持溝通，長效壓實防疫監督；另一方面，跟進項目防疫全過程，保證項目安全生產，將防疫安全同現場安全緊密結合，聯防聯動，統籌監管，從實際出發，發揮防疫監督職能，堅決打贏防疫攻堅戰。